FAQ

Es el proceso de cambiar algo por completo con herramientas digitales, y describe la adopción de la tecnología y los posibles cambios culturales como medios para mejorar o reemplazar los recursos existentes. La transformación digital no es un producto ni una solución que se deba comprar, sino que abarca todo lo relativo a la TI en cada sector.

En este contexto, la transformación digital surge para reorganizar los procedimientos y las estrategias corporativas, a través de la implementación de nuevas tecnologías, con el objetivo de aprovechar y adoptar modelos de negocio que antes no existían.
Con base en esto, la transformación digital no es opcional y las razones para efectuarla se materializan en múltiples ventajas como:

» Mayor competitividad de tu negocio
» Mejores y mayores fuentes de ingresos
» Incrementa la eficiencia operativa
» Genera nuevas experiencias para los clientes
» Facilita la adaptación a un mercado cambiante
» Automatización de procesos
» Mejora la comunicación y colaboración organizacional en tu empresa
» Impulsa el análisis de datos y resultados
» Promueve la innovación

En los últimos años, el mercado TI se ha vuelto tan dinámico que los objetivos comerciales y los requisitos técnicos cambian con mucha rapidez. Las organizaciones necesitan estrategias de aumento de personal eficientes para conseguir soluciones oportunas. Armar un equipo interno que satisfaga todas las necesidades TI del mercado gasta demasiada energía, tiempo y dinero en el reclutamiento y no en finalizar y lanzar los proyectos.

Un estudio realizado en 2019 encontró que el 83% de las empresas tuvo dificultades para encontrar candidatos y un 75% de ellas cree que el problema se debe a la falta de habilidades por parte de los solicitantes; por esta razón, se ha venido usando el IT staff augmentation en los últimos años, un modelo que combina los beneficios del outsourcing y de la contratación interna. Así, las empresas agregan rápidamente recursos técnicos calificados a su equipo para cubrir las necesidades.

Dentro de sus ventajas se encuentran:

» Cierra la brecha de habilidades
» Ahorra dinero en la contratación, capacitación y retención del personal
» Eficiencia operativa
» Acceso a equipos especializados
» Flexibilidad

La metodología Agile es una fórmula para el desarrollo de proyectos que necesitan rapidez y flexibilidad para adecuarse a las necesidades del cliente, y siempre está enfocada a mejorar resultados. Aplicar el enfoque Agile a los procesos internos de una empresa es mucho más simple de lo que parece.
En la metodología Agile no se planifica ni se diseña el producto por adelantado, evoluciona basándose en ciclos de retroalimentación. Se trabaja por períodos (denominados sprints), que pueden ser de dos o tres semanas, y durante ese tiempo cada miembro del equipo debe ejecutar una serie de tareas. Al final del sprint, se entregan los avances y se comienza de nuevo el proceso. De este modo, el cliente va recibiendo poco a poco novedades y puede ir marcando prioridades o introduciendo cambios.

Son aquellos programas y servicios alojados en un servidor al que se puede acceder desde un navegador web, en cualquier dispositivo electrónico conectado a Internet. El correo o aplicaciones como Google Drive son ejemplos de cloud computing.

  Ventajas del cloud computing:
» Reducción de los costos
» Menos espacio
» Mayor seguridad y accesibilidad
» Ahorro de energía
» Libertad de acceso

Una vez que ya sabes qué es cloud computing debes tener claro que es una tecnología con un gran potencial que se está convirtiendo en una herramienta imprescindible, tanto para usuarios como para empresas, sobre todo en el mundo de las TIC. Cobra especial importancia para las pymes, ya que les permite acceder a servicios que de otro modo supondría un costo demasiado alto y que hasta hace poco solo podían permitirse las grandes empresas. Este hecho ha permitido el crecimiento de las pequeñas empresas, que gracias a la computación en la nube pueden aumentar su volumen de negocio y mejorar su competitividad en un mercado que cada vez se vuelve más complejo. Su avance imparable hace por tanto cada vez más necesaria la formación en este campo. Mantenerse al día en el manejo de cloud computing, su tipología o los aspectos legales que lo afectan puede abrir un camino hacia el éxito empresarial.

Mantener la competitividad es algo que únicamente pueden alcanzar aquellas empresas con capacidad de mejora continua, esta capacidad a su vez sólo puede conseguirse al lograr la verdadera madurez de los procesos de negocio.

Medir constantemente la madurez de los procesos de negocio no es sólo bueno, sino necesario para cualquier empresa, pues esta evaluación es capaz de mostrar de forma más clara dónde están las fallas y cuáles son las oportunidades de mejora de la organización.

La madurez de los procesos es un estado que a través del paso de etapas llamadas niveles de madurez, lleva a la organización y al sistema de gestión operacional y de tecnología a un estado óptimo de desempeño.

Medir y escalar en el nivel de madurez puede significar un desafío para muchas empresas, sin embargo, existen varios marcos de referencia que presentan buenas prácticas para apoyar a las organizaciones en su posicionamiento y luego en su evolución en la escala de madurez. Estos modelos son descriptivos y tienen, por un lado, un objetivo de posicionamiento y orientación y, por otro, una vocación comparativa para el benchmark interno o externo.

Ventajas de medir el nivel de madurez de los procesos de negocio:
» Contribuye a traducir las estrategias de la organización en trabajo realizable.
» Permite la detección temprana de errores.
» Impulsa la mejora continua.
» Optimiza el desempeño de todos los departamentos de la empresa.
» Ayuda a gestionar mejor los cambios y mantener la competitividad.

La respuesta es NO, Jannuss tiene la capacidad de adaptarse a las diferentes tecnologías que se encuentran en cada organización, de tal manera que este factor no sea un impedimento para desarrollar una solución que brinde los beneficios esperados por nuestros clientes. En este sentido, Jannuss se enfoca en brindar la solución esperada al proceso de negocio requerido más que en la tecnología con que se desarrollara.

Porque es un elemento fundamental de la competitividad en tiempos actuales donde el acceso inmediato a la información, la ejecución de transacciones en línea y el acceso a servicios en horarios 24/7 son necesidades básicas para sus clientes.

Staff Augmentation es una modalidad de outsourcing que se brinda la posibilidad de incrementar sus equipos de trabajo incorporando profesionales sin tener que realizar contrataciones directas de empleados, es una modalidad ideal para quienes buscan ejecutar proyectos con un tiempo de duración determinada.

El uso de metodologías ágiles permite adaptarse rápidamente a los cambios que surgen durante la ejecución de un proyecto, centran el foco en las personas y las motiva generando mejores resultados y brindando mayores satisfacciones a los clientes.

Cada proyecto es único, tiene sus propios requerimientos y necesidades por cubrir, así mismo son las distintas tecnologías que existen en la industria, cada una tiene sus fortalezas y debilidades por lo que se hace necesario un análisis profundo del proyecto y sus necesidades con el fin de elegir las tecnologías que brinden un mayor desempeño, evolución y mantenimiento.

Antes de dar el gran salto hacia la transformación digital, es necesario realizar un estudio de las necesidades de sus clientes y de su negocio para identificar las posibilidades de transformación que maximicen la experiencia de ambas partes con el fin de invertir los esfuerzos en aquellas alternativas que realmente generen valor.